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    发挥技术优势 激发创新活力

    时间:2016-04-12 08:53:01  来源:  编辑: 点击量:316次

     鞍钢集团钢铁研究院将贯彻落实鞍钢集团一届三次职代会精神的着力点放在探索人才培养新途径、推进管理创新、提升科研创效能力上,多措并举挖掘职工创新潜能,激发创新活力,为鞍钢集团实现振兴发展提供强有力的技术支撑。

      聚焦增利创效,全面推进技术支撑,在提升科研创效能力上取得新成效。关注成果转化,推动创新项目同工艺产品升级对接。该院按照“一点研发,多点移植”的思路,做好结题项目的推广应用和技术移植,创造增值效益。拓宽技术输出渠道,探索尝试专利移植转让,逐步推动技术输出,由鞍钢内部向外部转变,培育新的经济效益增长点。

      创新人才引进新机制,探索人才培养新途径,为创新引领提供智力支撑。该院以国家重点实验室建设为契机,探索实施博士后工作站、访问学者、聘用流动人员等高层次成熟人才的引进机制,建立并完善从规划到引进、培育、使用、评价、激励的全过程人才管理体系,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势。进一步完善应届毕业生引进流程及制度,深化校企合作,带动研发团队整体创新能力和科研水平的提升。多渠道实施科研素养培训,探索领军人才培养新模式。选送优秀研发人员深造,参与国内外学术交流,探索培养优秀人才新途径;拓展聘请国内外知名专家来鞍讲学交流渠道;强化实验室操作技能培训,探索完善考评与约束机制,不断提高自主上机比例和科研资源利用率。

      持续深化改革,推进管理创新,为创新创效提供机制保障。该院探索实施企业化经营思路,完善并推进“一厂一所、一线一室”科研运行机制,促进产销研有效衔接。进一步量化岗位绩效考评指标,加大高质量课题和评优课题的激励力度,引导员工聚焦创效、聚力创新,不断提升科研质量和水平,激发员工创新创效活力,促进各项工作协调发展。筹划好研发岗位序列评定评价工作,探索完善以任期创新创效业绩为主要评价要素的考评办法,实现对研发人员的科学评价和正确导向。加强科研立项管理和科研过程管理,形成月度协调例会制度,确保科研课题按计划进度开展;推行科研课题阶段评价制度和专家评审制度,每半年对各类企业级课题进行一次评价;建立以课题组为基本核算单元的科研项目费用独立核算体系,确保课题费用的规范化管理。  

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