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    鞍钢股份资源储运经营中心拓宽再利用资源经营空间

    时间:2016-04-12 08:54:06   来源:   编辑: 点击量:

     鞍钢股份资源储运经营中心深入贯彻鞍钢集团一届三次职代会精神,抓住发展机遇,加快转型升级,深化“六型物流建设”,以转变观念为先导,以贴近市场为主线,以细化管理为保障,在不断提升绿色钢铁经济效能的前提下,进一步拓宽再利用资源的经营空间,确保实现全年生产经营目标。

      该中心以“六种发展理念”为指引,明确方向,找准定位,积极转变观念,解放思想,按照过程环保、整体最优、效率最高、效益最好的原则,努力打造国内钢铁行业资源储运经营管理样板模式。在经营、生产、设备、管理、学问等专业领域,围绕资源、市场、绿色、价值等核心元素,培育引领运营的新理念。在广大干部职工中牢固树立资源意识、市场意识、环保意识和价值观念,推进中心的改革发展进程。

      该中心坚持拓宽思维,贴近市场,深入挖掘资源经营新价值。他们以加速运营效率,提高资源利用水平为改革发展的着眼点和落脚点,按产品、区域合理划分市场,组织专业团队深入调研,提高市场研判水平,掌握行业规律和发展动态,面向市场延伸经营触角。同时,他们将分门别类地规划资源增值方向,大力发展物流加工增值业务,规划废钢接收、分类、输出使用方案,实现不同品类废钢的合理利用。广泛开展技术收集和技术协作,大力引进、利用资源开发应用技术,为企业创造新的效益增长点。

      该中心将进一步加强企业的系统管理,提高计划管理系统运行质量,规范流程设计、岗位管理、作业管理、标准系统模式,实现管理有章可循。发挥专业部室职能作用,逐步提升整体管控能力,完善劳动量、设备运行、人力资源、管理状态等评价体系。同时,加快MES系统建设,使之成为管理决策、运营指挥、状态监控、效能评价的有效平台。此外,他们将加强对来料的质量验收管理,规范验收流程,严格验收标准,完善验收方法,堵塞管理漏洞,履行好验收保值职能。加强能源管控,健全能源计量装置,发挥厂际间能源计量仪表作用,遏制各类“跑、冒、滴、漏”现象发生。

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