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    加速改革转型 引领创新发展

    时间:2016-04-12 08:54:24   来源:   编辑: 点击量:

     当前,钢铁企业漫长的“冰冻期”才刚刚开始,在新一轮的国企改革浪潮中,只有依靠自己的力量才能战胜困难,必须以革命性的工作思维和工作姿态去做好工作。2015年,钢铁形势急转直下,全行业亏损面不断扩大,一大批钢企关停、破产。但仍然有不少钢企保持盈利,特别是国内外先进钢企进一步扩大了与落后钢企的距离,掌握了竞争发展的主动权。作为老牌国企,鞍钢和全国绝大多数大型钢企一样,生产经营举步维艰,到了生死攸关的紧要关头,改革迫在眉睫,势在必行。“抓改革、保生存、促转型、求发展”是当前鞍钢发展的主要任务。

      鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分企业厚板部将顺应集团企业改革发展的要求和趋势,以国际一流中厚板企业为标杆,不断提升“创造价值、创建品牌、创新发展和服务职工”的四种能力,成为“精品制造型、人才培养型、绿色智能型、人文和谐型”企业;坚持“规模+精品+服务”的发展路线,在已选定的产品领域扩大市场占有率,以技术领先提高行业领导力,以规模增强市场控制力,以精品强化市场引导力,通过产业链整合和为客户提供整体解决方案增强客户的黏合力,将鲅鱼圈厚板部打造成为世界最强的厚板制造基地。

      鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分企业厚板部经过近几年的不断探索和努力,生产经营处于同行业较好水平,并且经过近年来的持续创新和不断突破,已具备国内中厚板市场全部产品的生产能力,产品实物质量和精度达到同行业领先水平,已形成具有“超薄、超宽、特厚、高强、高精”特色的宽厚板产品系列,但与国外先进钢企相比仍存在差距。

      为破解困局,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分企业厚板部将以“聚焦一个核心,具备一个特色,实现一个主打和四个支撑,成为世界最强的厚板制造基地”为发展目标,以技术领先提高行业领导力为核心,形成以“超薄、超宽、特厚、高强、高精” 为特色的产品系列,以船板及海洋工程用钢为规模产品,以军工钢、核电钢、管线钢和桥梁钢为盈利支撑产品的结构布局。

      重点围绕四个方面开展工作:

      一是推进创新驱动,提升企业核心竞争力。强化产线优势,完善配套设施,发挥自身优势,扩大高端产品比例。推进技术创新,实现以资源、环境友好为导向的高效流程工艺与产品生产制造技术的研发,形成减量化、低碳化、数字化、生态化的钢铁技术,实现绿色制造,制造绿色。注重客户驱动的体验设计,参与客户产品设计,掌握在产品需求和研发上的主动性和互动性,减少前期市场竞争投入,更好地为客户提供个性化服务,制定差异化方案,实现产品价值链的延伸。

      二是加快转型升级,提升企业运营效率和效益。加快品种结构升级,以“规模+精品+服务”为路线图,回避低端市场的恶性竞争,扩大优势产品的规模和比例。加快质量管理升级,完善全员质量绩效体系,强化标准、制度和流程的管理。以“四个确保”赢得用户、赢得市场。实现产品高端化、生产“柔性化”和利润最大化,成为“智慧型工厂”。

      三是深化企业改革,提升企业经营管理能力。持续深化“三项制度”改革,通过推行大工种制度,打破岗位界限,实现岗位归并、一岗多能;引入市场竞争模式,实现竞岗升级,分配机制由“岗位绩效”管理的单一模式调整为“岗位绩效+项目”管理的双轴模式,鼓励职工多劳多得,促进职工素质提升和自主管理,不断提高劳动生产率。

      四是坚持以人为本,提升企业可持续发展能力。大力弘扬“鞍钢宪法”精神,鼓励立足岗位发明创造、建功立业,促进“一线创新者”和“工人发明家”的诞生。抓好三支队伍建设,实现管理人员职业化、技术人员专业化、操作人员技能化,为企业持续发展提供扎实雄厚的人才保证和智力保证。  

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