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    鞍钢股份炼铁总厂打破工序界限实施全流程降本

    时间:2016-04-12 08:56:47   来源:   编辑: 点击量:

     鞍钢股份炼铁总厂认真贯彻落实鞍钢集团一届三次职代会精神,以严控生铁成本为主线,全面深化改革,全员降本增效,全力推动全系统降成本,确保全年生产经营目标实现。前两个月,该厂生铁成本较去年同期大幅下降。

          打破工序界限,系统思考全流程降本措施。该厂采取对投入与产出进行的对比分析的方式,查找工序系统间的成本损失,以精细管理、精准管控为抓手,提升全系统降本能力,不断提升成本控制和优化能力。该厂以加强工艺优化为重点,以服务下游工序需求为突破口,科学制定提高烧结矿入炉品位的方法和措施,积极开展工艺优化试验,探索高炉增产降耗新途径。围绕烧结机重点做好焦粉配比和碱度稳定调整,对烧结矿化学指标和冶金性能指标实行定期抽查,重点跟踪高炉炉渣氧化镁含量、流动性变化及炉况顺行状态。加强炉前管理,严格实行高炉砂口维护制度,提升铁水纯度,减少铁水带渣量。同时,采取使用高风温提高高炉炉缸热储备、调整管理制度防范炉况波动、精细操作严控低炉温等方法,提高铁水温度,为全系统提质增效创造条件。
          严守生铁成本红线。该厂着重加强对炼铁、烧结系统的生产组织管控,严把燃料质量关,改善理化性能,确保高炉稳定顺行。动态调整配料结构和炉料结构,加大小粒烧结矿使用比例和块矿入炉比例,强化配煤结构,降低配煤成本。通过提升烧结工艺技术、开展烧结机环冷密封和大型烧结风机变频改造等技术改造,不断创新降本手段。加快设备一体化管理步伐,增强预防和应急处理能力,加强设备年修、定修、日修管理,提升设备保障能力。同时,该厂还把高炉长寿品牌建设作为工作重点,加强长寿检测监控,细化长寿措施,打造具有鞍钢特色的高炉长寿品牌。
          深化人力资源优化改革,为全流程降本提供保障。该厂按照劳动生产率目标,确定人力资源优化改革目标,明确岗位职责、任职条件、岗位待遇。制定全员竞聘上岗方案,按照公开、公正、公平、竞争、择优的原则,开展全员竞聘上岗。创新绩效与薪酬评价考核机制,改革现行绩效与薪酬评价考核制度,建立单元绩效和岗位绩效差异化考核分配机制,通过单元绩效考核,形成上下贯通、横向协同、全员覆盖的成本压力传导机制,通过实施岗位绩效考核,实现精准激励。与基层作业区党政签订目标责任状,明确责任,确保各项考核指标全面落实。进一步加大人才培养力度,以项目管理为驱动和引领,实施员工创新计划,挖掘人才潜能。
          同时,该厂党委将践行“三严三实”,落实“融入中心、进入管理、提供保障、发挥作用”的总要求,以建设服务型党组织为目标,全面加强党建和思想政治工作。深入开展形势任务教育,引导职工树立全局意识、危机意识、责任意识和担当意识。实施成本领先、创新驱动、精益管理、人才强企、绿色发展等“五项策略”,助推经济指标、运行效率、管控能力、队伍建设、生态建设创一流,为完成全年生产经营任务提供坚强的政治保障。

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