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    鞍钢股份中厚板厂打响“保生存、求发展”攻坚战

    时间:2016-04-12 08:57:29   来源:   编辑: 点击量:

     在“保生存、求发展”的战役中,鞍钢股份中厚板厂主动变革,真抓实干,以集团企业一届三次职代会精神为指引,借助国家供给侧结构性改革的良好契机,通过与先进钢企对标,加快变革创新,为企业发展注入新动能,确保全年生产经营目标完成。

    深入对标,探寻企业盈利之道。今年年初,该厂领导带领各部门负责人到先进民企进行全面对标。他们从产品质量、生产技术、设备管理、制度建设、管理理念、员工素养等重点环节,进行对标比较,发现成本是与先进企业存在差距的根本原因。据此,该厂将探索低成本、高效率的管理方式作为今年的工作重点,引导广大职工从根本上转变观念,主动变革,进一步加大降成本工作力度。

    摒弃落后思想,树立忧患意识和危机意识。面对严酷的市场,该厂清醒地认识到唯有低下头、弯下腰,扎实苦干,主动变革,才能闯出一条出路。为顺利完成今年的生产成本指标,该厂在全体干部职工中树立“不变革没有出路,不变革终将被淘汰”的思想观念,引导职工正确理解、积极支撑、主动参与变革,推动企业更好地发展。

    深化企业管理,强化责任落实。该厂实行“分灶吃饭、分线核算、分线考核”,将生产设备、设备事故按等级考核改为按时间考核,解决好责任不清、考核不严的问题;强调责任归位、考核落实,按照共性、个性责任分别承担,真正建立起职工收入与厂、作业区、岗位绩效指标完成情况密切相关的考核机制。管理重在落实。该厂强化制度实行的刚性,加速管理制度的落地,促使管理工作走上高效之路。

    增强岗位竞争,变革人力资源。该厂深化三项制度改革,真正实施“干部能上能下用业绩说话,职工能进能出用市场说话”的市场考评运行体系。科学合理整合岗位编制,使企业“瘦身健体”,增强核心竞争力。推行“操检合一”,鼓励兼工种作业,努力培养一批“一专多能、一岗多证、一会多通”的复合型、工匠型人才,提升工作效率。  

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