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    鞍钢集团实现“开门红”

    时间:2017-02-10 09:28:22  来源:鞍钢日报  编辑: 点击量:288次

            1月份,鞍钢集团生产经营捷报传:全集团广大干部职工全面落实鞍钢集团一届八次全委(扩大)会议和一届四次职代会精神,继续深入推进“四项重点工作”,全力抓好“五个强化”,将党组织政治优势转化为竞争优势,生产经营保持稳中向好、稳中有进,全集团实现超预算盈利并超额完成奋斗目标,扭亏脱困攻坚战首战告捷。
      2017年,是鞍钢集团“保生存、求发展”的关键之年,也是全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年,能否实现1月份“开门红”尤为关键。集团企业提早谋划,早在2016年9月,就提出2017年要实现扭亏为盈目标,并按这个目标给各子企业下达了2017年利润预算指标,要求各子企业“确定新目标,打出新水平”。各子企业将全年指标进行层层分解,厘清指标、明确责任、制定措施,一级抓一级,层层抓落实,做到人人身上有指标。鞍钢集团一届四次职代会上,明确将全集团实现扭亏为盈目标写入职代会报告,让这个目标成为广大干部职工的共同目标和行动纲领,广大干部职工快速进入“战时”状态。
      提升企业盈利能力是扭亏脱困的根本。作为鞍钢集团龙头企业,鞍山钢铁按照唐复平董事长的要求,迎接新挑战、树立新目标、明确新思路、实现新跨越,1月份实现“开门红”。该企业坚持以“稳规模、降成本、重合同、提效率”为生产组织原则,炼铁系统以实现稳操作、稳顺行、稳质量为目标,炼钢系统着力做好保效率、保品种,轧钢系统强化充分释放优势产能,并按照“一企一策”原则,从技术创新、体制机制、产品结构等方面,对亏损产线、单位加快调整、改革,全企业呈现出“先进产线争当领头雁,落后产线赶上来”的良好局面。
      “全集团实现扭亏为盈,关键在攀钢。”1月份,攀钢也是捷报频传,实现“开门红”,这是攀钢自2011年以来首次单月盈利。开年以来,该企业深化改革,全面落实区域销售战略调整,抓好品种结构调整、市场结构调整、原燃料结构调整和产线结构调整,确保在区域战略市场及重要战略客户端形成绝对的竞争优势。此外,该企业继续加快转换经营机制,通过开展非钢单位“自主经营、独立运行、自我发展”管控模式,全面推广承包经营。钒业企业效益明显提升,钛业企业实现盈利。
      矿产资源是鞍钢集团独有优势,将资源优势转化为竞争优势是扭亏脱困的重点。矿业集团从推进矿业产业化经营,做强做大资源产业,实施超常规降本增效等方面入手,1月份实现扭亏为盈。该企业将产线与市场对标,在生产、科技、管理、采购、设备等各系统继续采取超常规、颠覆性降本增效措施,拓展降本增效的途径和空间。在成本运行上通过精准对标、精益管理和实施差异化预算管控,继续压缩成本费用开支,进一步降低采购成本,降低管理费用,推广实施“操检合一、专组承包、大工种作业”等用工机制,提升劳动生产率。充分发挥矿业技术、工程、信息化、爆破等综合产业优势,发展采矿服务业,强化工程技术输出,盘活岩石、尾矿和土地等存量资产,实现资源效益最大化。
      止住“出血点”,抓好困难企业治理是扭亏脱困的又一关键。鞍钢集团对所有单元企业进行梳理分类,将生产经营主体责任落实到每个单元企业,让每个单元企业成为市场竞争主体,全面推行困难企业契约化经营、经营承包等改革举措,建立起“强激励、硬约束、严考核”激励约束机制。工程发展企业积极推进差异化经营,抓好困难企业治理。建设企业对基层单位实行独立经营、分灶吃饭、分档管控,重机企业对冶炼厂等亏损企业进行领导调整、对亏损产线进行资源整合,1月份,这两个亏损大户双双实现盈利,为全企业实现扭亏为盈奠定基础。
      1月份,各生产基地亮点纷呈,态势喜人。鲅鱼圈分企业、朝阳钢铁、西昌钢钒、鞍钢联众、攀长特等均实现“开门红”。鲅鱼圈分企业突出把握市场准则核心要素,以“高炉稳顺、轧线保规模”为核心组织生产;朝阳钢铁强化单线生产稳定运行,狠抓炼铁、炼钢、热轧关键工序生产组织;西昌钢钒强力推进增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本和资金管控等工作;鞍钢联众坚持以利润为导向,强化现金周转效率,保规模,调结构,降成本,1月份盈利水平大幅提升;攀长特依靠做大自炼钢、做优攀钢坯、产线整合、品种结构调整和系统量化降本等举措,扭转长期经营亏损的局面。
      实现1月份“开门红”,全盘发力是保障。香港企业(鞍钢国贸企业)积极研判市场,抓住机遇,抢占市场,努力做大钢铁贸易,稳步推进非钢贸易,全方位拓展社会贸易。财务企业充分发挥资金效益,主动作为,1月份超额完成预算目标。健康医疗产业企业通过引进高端设备,实现差异化诊疗和扩大与知名医疗机构合资、合作范围,不断提升竞争力,实现社会效益和经济效益双提升。综合发展企业通过市场化改革、信息产业企业推进目标责任分解等,推进预算目标的实现。

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