鞍钢国贸
  • English
  • |
  • 网络问企
  • |
  • 集团OA
  • |
  • 企业邮箱
  • 金沙
  • 关于大家
  • 资讯中心
  • 产品与服务
  • 经贸合作
  • 党群工作
  • 商务服务
  • 金沙 > 资讯中心 > 企业资讯

    资讯中心

    News Center

    深化改革看"“重机”

    时间:2017-08-29 18:45:45   来源:鞍钢日报   编辑:记者 孙玲 点击量:

      破茧方能成蝶。
      一个连续亏损多年的企业,一个在鞍钢集团挂了号的“出血点”——鞍钢工程重机企业,在今年上半年较去年同期减亏9600万,7月份实现了单月盈利!是什么使这个企业逐渐从亏损的深渊中摆脱出来,又是什么让这个有着80多年历史的老企业重新迎来发展的转机,焕发出生机?重机人用行动给出了答案——改革。

      突围——大刀阔斧的改革,让企业“轻装上阵”

      前不久,年仅25岁的90后青年韩旭走上了新岗位——鞍钢(鞍山)冶金粉材企业制粉分厂副厂长。韩旭虽然年纪小,但是工作能力可不弱。他仅用一年时间就掌握制粉生产线关键工艺技术,还在铁粉改造项目中崭露头角,凸显出卓越的工作能力。

      “改革,就是让这些想干事、肯干事、能干成事的人走到‘台前’。”该企业党总支部书记徐犇说。

      多年来,亏损的“乌云”一直笼罩在重机企业的上空。外部活源少,利润少,企业经营困难。由此带来,职工积极性不高、人心涣散,内部合同质量和工期无法保证、成本居高不下,转而又加剧外部合同不饱满,亏损加剧。企业仿佛陷入一个恶性循环的“怪圈”里,经营之路越走越窄。

      面对危机,企业是在激烈的市场竞争中覆灭,还是奋力突围?从不在困难面前低头的重机人毅然决然地选择了后者。否定自己,是艰难的。然而,一旦具备了这种勇气,企业就有了重生的希翼。

      为了走出困境,重机企业开始自我反思,自我诊断——市场竞争能力弱、产业布局不够合理、内设机构重叠,这不仅造成资源浪费、机构臃肿、内耗严重,还严重制约了企业整体竞争力的提升。

      早已没有退路的重机人,决定背水一战——改革。经过反复调研,重机企业于6月份出台了《鞍钢重型机械有限责任企业改革方案》和《鞍钢重型机械有限责任企业管理与专业技术岗位竞聘实施方案》。以产业结构及组织机构调整、内部资源优化配置为核心,重机企业改革走进“深水区”。

      按照高效扁平的原则,重机企业整合调整机关部室和基层单位机构设置,将机关部室由原来11个减少到7个;生产制造单位由原来8个减少到4个。为了更好地与市场接轨,重机企业引入“事业部制”概念,成立了专项产品事业部和灵山重装事业部,整合竞争优势;成立了市场营销中心,“集中火力”开拓市场。这不仅强化了职工的经营意识、主体责任,还捋顺了工序与专业间的职责关系,促进了经营生产一体化。

      为了“把合适的人用在合适的工作岗位”上,重机企业在干部任用上,取消了行政调配制度,重新核定编制定员,在机关、基层单位逐级推行改革。全体干部集体“起立”,通过公平竞争重新找到适合自己的“座位”。同时,还实行职级档案管理模式,建立“岗变薪变”的管理机制,打破行政级别界限,实现干部能上能下、收入能增能减。

      截止到8月份,历时两个月的重机企业各机关部室、基层单位班子成员、机关正副业务主管、分厂正副厂长竞聘全部完毕。重机企业管理与专业技术岗位压缩了23.69%。其中,正处级岗位人员由18人缩减到13人,副处级岗位由32人缩减到26人。

      这场力度最强、规模最大、程度最深的改革,让企业摆脱了“枷锁”,轻装上阵,重新迎来发展的转机。上半年,重机企业较去年同期减亏9600万,7月份实现单月盈利……

      发展——扎实做好“四个确保”,争夺市场“话语权”

      把稳舵,方向就不会错,而推动航船破浪前行的关键就是“发动机”,“四个确保”就是那台马力强劲的“发动机”。

      今年3月初,鞍钢集团企业董事长、党委书记唐复平在鞍钢工程发展企业调研时强调,要按照“四个确保”承诺,做好每个项目,做精每一件产品,进而打造自身的品牌,然后向外突围。

      重机企业拥有“设计+施工+产品”完整的产业链,只有发扬长处,补齐短板,才能不断前行。由此,重机企业旗帜鲜明地提出,扎实做好保工期、保质量、保价格有竞争力、保服务的“四个确保”,增强应对市场需求变化的适应性和灵活性,争夺更多的市场“话语权”。

      年初以来,重机企业主要领导带队走访用户,选派技术、经营等人员深入服务一线,了解需求,解决问题,得到用户的高度肯定。为了做好鞍钢市场,重机企业加强与鞍山钢铁及相关单位的联系与沟通,多次就鞍钢项目召开专业会,对拖期项目逐项梳理,查明拖期原因,制定解决措施。今年4月末,重机企业实现了鞍钢拖期项目全部扫清的预定目标。

      不久前,1500吨的鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分企业490平方米烧结机大修工程合同毫无悬念地落到重机企业的手中,这源于重机企业以“四个确保”积累的良好口碑。年初,鞍钢股份炼铁总厂找到重机企业,提出要用3个月时间完成烧结机大修项目。从设计、制造到安装,通常这类工程少说也得8个月。为了保证项目的工期和质量,该企业生产副总牵头,带领职工驻扎一线,协调各道工序,解决难点问题。每天下午4点,准时召开碰头会,了解当天工程进度和存在的问题。在全员的努力下,重机企业成功打破常规,创造出“重机速度”,保质保量地完成这项任务,得到用户好评。

      此次改革中,重机企业专门成立市场营销中心,将原机关和各分厂的销售力量集中起来,负责市场开拓、售后服务以及货款跟踪等事项。如今,该中心新任职的副经理周启大正忙着进行营销改革,更好地调动销售人员的积极性。他说,“每一个销售人员都是企业对外的‘窗口’,要进一步完善制度,明确职责,规范管理,激励销售人员做好客户管理和维护工作,加快服务响应速度,这样才有利于企业更好地参与外部市场竞争、提高客户的满意度。”此外,重机企业的机关部室、基层生产单位也相应作出调整,适应市场竞争需求。该企业新任职的生产运行部部长齐胜文在部内就形成更好的工作流程,提升客户服务质量进行改革。他先容说,这个部门全面实行项目经理负责制,按照鞍钢、国内、专项、成套4个类别划分合同,由专门负责人协调采购、技术、质量等方面事宜,保证合同顺利实行。

      服务客户,重机企业不遗余力。2012年,重机企业和委内瑞拉某企业签订了一笔球团机的环冷机制造合同,2013年客户临时告知工程暂停。今年,重机企业接到客户通知,工程又要重新启动,需要安排发货。由于时间相隔较长,设备需要重新进行联检、包装,工作流程十分繁琐。其中,仅中文、英文、西班牙文3种语言的联检资料摞起来就有1米多高。工作人员加班加点工作,最终保证了货物顺利发往客户。

      走向市场的重机企业,借助“四个确保”在“下海游泳”中重获发展机遇,赢得了一个又一个订单。今年6月份,经过不懈努力,重机企业成功签订了一笔国内最大的600平方米烧结机的环冷机和台车制造合同。销售人员张轶激动地说:“这个项目总合同额为2亿元,大家拿到了1.15亿元。”这是他从事20多年销售工作以来,签订的最大一笔订单。

      转型——务实高效的工作作风,推动企业向“专业化”“核心制造”转变

      改革,“减”去包袱,解放手脚,让改革者获得更多活力、更多激情。这里,领导干部率先垂范,重实干、求实效,一线职工斗志昂扬,团结向上,企业上下形成干群齐心、人心思进的良好氛围。

      对于灵山重装事业部总装分厂职工来说,厂长左志伟总是“天天见”。每当遇到急活儿,他干脆24小时在现场,与职工一道同吃同劳动。不久前,鞍钢股份中厚板厂厚板线年修,工期只有4天,且工程难度大。左志伟带领工友将三台机床“搬”到厚板线生产现场并且24小时指挥生产,不仅保质保量地完成年修任务,还赢得后续二期工程的订单。重机企业劳动模范陈世谊感慨地说:“领导干部深入基层一线,与一线连成一体、打成一片,大家的自信心更强了,也不知不觉加快手中的活儿。”

      在专项事业部,机关干部走出办公室、走到生产一线,主动参与活件摆放、部件装配等工作。广大干部职工齐心协力,放弃周末和节假日休息时间,加班加点作业,按期完成一个又一个合同。今年6月份,朝阳钢铁急需一批高炉热风箅子,职工加班加点赶进度,仅仅用1个月就完成生产任务。伊朗某新建钢厂项目高炉需要500吨热风箅子,职工齐心协力,仅用1个半月就完成原本3个月才能完成的任务。

      经过改革“洗礼”后的领导干部,以更加开阔的视野和开放的思维,谋划企业未来发展,通过推进工艺系列化、产品系列化,加速企业向“专业化”“核心制造”转变。

      占据重机企业多半“江山”的灵山重装事业部,未来发展事关重机企业整体竞争力。该事业部经理高学民告诉记者,该事业部将从调整产品结构入手,逐步向产品制造精细化、专项化、高附加值化转变。金属结构分厂将发挥焊接技术优势,做精做强“一车两罐三机”产品;轴承箱、齿减分厂将发挥生产技术优势,使轴承箱、非标减速机等产品制作达到专业化水平;同时,其他分厂将发挥优势能力,扩大支承辊、水电、核电、模具钢、船轴等高附加值产品份额,提升产品的市场竞争力。

      今年,轧辊企业的合同已经排满,正在陆续接单明年的合同。说起这喜人的业绩,该企业副经理马忠辉用“产品创新”4个字回答。乘着改革的“东风”,该企业加速产品升级换代,让高技术含量、高附加值、竞争力强的产品走向市场。今年以来,该企业改进轧辊材质,成功地用铸钢锭代替铸铁锭,目前20根轧辊已投入生产,延长使用寿命2.5倍。超薄铸带生产线用高速钢轧辊、半高速钢轧辊、大型万能轧机立辊高铬钢材质等新产品的研发与推广工作也在稳步推进。今年以来,轧辊产品的平均单价比去年同期提升了10%。

      改革未有穷期,重机仍在路上。未来,重机人将再接再厉,以“万折必东不回头”的决心,以“赴百仞之谷而不惧”的勇气,增强忧患意识,进一步破除思想观念以及体制机制壁垒,强化市场意识和责任担当,把全面深化改革继续推向深入,为企业发展注入源源不断的活力和动力。

    XML 地图 | Sitemap 地图